Berlari pecut untuk suku keempat, Bailong Chuangyuan menunjukkan gayanya

Oktober adalah musim luruh keemasan, masa untuk bekerja keras. Pada 8 Oktober, penggerak suku keempat Bailong Chuangyuan dan pesta minum teh telah berjaya diadakan. Pertemuan ini, yang memalsukan konsensus dan membentangkan pelan tindakan, bukan sahaja menyuarakan seruan yang jelas untuk kejayaan suku keempat tetapi juga menunjukkan Bailong secara menyeluruhC tanah terbiargaya cemerlang dalam perancangan strategik, kerja berpasukan, dan komitmen praktikal.

Pada mesyuarat itu, ucapan Pengerusi Dou Baode menunjukkan pandangan jauh strategik. Beliau pertama kali memuji pencapaian syarikat dalam tiga suku pertama—selaras dengan momentum pertumbuhan pesat syarikat yang kukuh dalam persekitaran pasaran yang kompleks. Prestasi mengagumkan ini mencerminkan perancangan strategik syarikat yang tepat. Menghadapi cabaran suku keempat, Pengerusi mengulangi strategi "Empat Majors dan Dua Tertinggi" dan garis panduan dua belas karakter "inovasi, kestabilan, peningkatan kualiti, pengembangan, lonjakan, dan melonjak." Beliau juga menekankan kepentingan kerja berpasukan dan mencadangkan lima prinsip "berdikari," "inisiatif," "spontan," "kesedaran," "kawalan diri," dan "disiplin diri."

Pengerusi memberikan penjelasan yang jelas dan menarik, menjelaskan tatakelakuan untuk semua pekerja. Beliau menggesa semua orang untuk menyepadukan semangat "Lima Berdikari" ke dalam setiap aspek pembangunan pasaran, pengeluaran dan R&D, pengurusan dan perkhidmatan, serta memberi tumpuan kepada semua tugas dengan tumpuan yang kuat pada "memantau, memahami, bergantung pada, dan melaksanakan." Panduan strategik yang jelas ini, ditambah dengan keperluan gaya kerja yang mantap, memberikan Bailong Innovation Park hala tuju dan keyakinan yang lebih besar dalam pecut suku keempatnya, menunjukkan keazaman strategik dan kerja berpasukan sebuah perusahaan besar.

Susunan kerja Pengurus Besar Zhuo Hongjian menterjemah strategi kepada tindakan konkrit, menunjukkan pengurusan yang cekap dan pragmatik. Beliau memberikan ulasan terperinci tentang kemajuan tiga suku pertama dan seterusnya membuat pengaturan khusus untuk suku keempat. Setiap inisiatif adalah konkrit dan boleh dilaksanakan, dan pendekatan "jadual terbalik" menunjukkan lagi pengurusan teliti Bailong Innovation Park dan pelaksanaan yang ketat.

"Perintah tentera" yang bergema untuk "menyelesaikan sasaran suku keempat" bergema kuat dan jelas. Kenyataan daripada ahli jualan teras menunjukkan cita-cita tinggi pasukan. Mereka bukan sahaja menetapkan matlamat tetapi juga menyediakan pelan tindakan yang konkrit. Keazaman mereka untuk "tidak membuat alasan, tidak memberi ruang untuk berundur," bersama-sama dengan pesta minum teh di mana ahli secara aktif berkongsi pandangan pasaran dan teknikal mereka, dengan jelas menunjukkan BailongC tanah terbiartumpuan dan komitmen pasukan yang tidak berbelah bahagi untuk berusaha mencapai kecemerlangan. Pecutan telah bermula, dan kisah legasinya diteruskan. 

Dengan pertemuan ini sebagai titik permulaan, BailongC tanah terbiarakan terus maju pada suku keempat, menggunakan strategi sebagai layarnya, pelaksanaan sebagai dayungnya, dan pasukan sebagai penggeraknya, menulis lembaran baharu pembangunan berkualiti tinggi dan membolehkan lebih ramai orang menyaksikan semangat luar biasa BailongC tanah terbiar!