Mengecas ke suku keempat, Bailong mempamerkan kecemerlangannya
Oktober, bulan musim luruh emas, adalah musim utama untuk berusaha. Pada 8 Oktober, Bailong Chuangyuan berjaya mengadakan mesyuarat mobilisasi suku keempat dan perhimpunan teh. Perhimpunan ini, yang memupuk konsensus dan melakarkan pelan tindakan, bukan sahaja menyuarakan seruan yang jelas untuk dorongan suku keempat tetapi juga mempamerkan kehebatan cemerlang Bailong Innovation Park dalam perancangan strategik, kerjasama pasukan dan komitmen pragmatik.
Kepimpinan strategik mempamerkan kecemerlangan, Memantapkan kursus kami dengan kemajuan yang berani
Pada mesyuarat itu, ucapan Pengerusi Dou Baode menunjukkan pandangan jauh strategik yang luar biasa. Beliau mula-mula mengiktiraf pencapaian tiga suku pertama – di tengah-tengah persekitaran pasaran yang kompleks, syarikat itu mengekalkan momentum pertumbuhan pesatnya yang teguh. Prestasi mengagumkan ini berpunca daripada kedudukan strategik perusahaan yang tepat. Menangani cabaran suku keempat, Pengerusi mengulangi strategi "Empat Utama, Dua Tinggi" dan prinsip panduan dua belas aksara "Inovasi, Penggabungan, Peningkatan Kualiti, Pengembangan, Lonjakan Ke Hadapan, Pembangunan Melonjak". Beliau seterusnya menekankan kepentingan kritikal pembangunan tingkah laku pasukan, mencadangkan prinsip lima kendiri: "Motivasi diri, Inisiatif Kendiri, Kesedaran diri, Disiplin diri, Kawalan diri".
Pengerusi memberikan tafsiran yang jelas dan menarik, menetapkan garis panduan yang boleh diambil tindakan untuk semua kakitangan. Beliau menggesa semua orang untuk menyepadukan etos "Lima Diri" ke dalam setiap aspek pengembangan pasaran, pengeluaran dan R&D, pengurusan dan penyampaian perkhidmatan, mengamalkan sikap "memantau, memandu, menyelaras dan melaksanakan" untuk memberi tumpuan kepada semua tugas. Hala tuju strategik yang jelas ini, dilengkapi dengan keperluan etika kerja yang ketat, telah mengukuhkan momentum Bailong untuk pecut suku keempat. Ia telah mempertajam fokusnya dan mengukuhkan keyakinannya, mempamerkan keazaman strategik dan berkaliber pasukan yang diharapkan daripada sebuah perusahaan besar.
Penggunaan ketepatan mempamerkan kecemerlangan, Tugas terperinci meningkatkan pelaksanaan
Susunan kerja Pengurus Besar Zhuo Hongjian menterjemah strategi kepada tindakan konkrit, menunjukkan gaya pengurusan yang cekap dan pragmatik. Beliau memberikan ulasan terperinci mengenai kerja tiga suku pertama sebelum menggariskan rancangan khusus untuk suku keempat. Setiap langkah adalah praktikal dan boleh dicapai, dengan keperluan untuk "penjadualan mundur" menyerlahkan lagi pengurusan teliti Bailong Chuangyuan dan pelaksanaan yang ketat.
Semangat berpasukan bersinar terang, Bertekad untuk mencapai matlamat kami dengan semangat
"Memenuhi sasaran suku keempat dengan tegas" – ikrar yang jelas ini, disampaikan dengan keyakinan yang tidak berbelah bahagi, menggariskan cita-cita hebat pasukan jualan. Ahli teras bukan sahaja menetapkan objektif tetapi juga menggariskan pelan tindakan yang konkrit. Keazaman untuk "tidak membuat alasan dan tidak memberi ruang untuk berundur," ditambah pula dengan adegan di mesyuarat teh di mana ahli secara aktif menyumbang idea mengenai pasaran dan bidang teknikal, jelas menunjukkan semangat perpaduan, keazaman dan usaha untuk kecemerlangan pasukan Bailong.
Seruan yang jelas untuk mengecas telah kedengaran, dan naratif kecemerlangan terus terungkap. Mengambil persidangan ini sebagai titik permulaannya, Bailong akan memulakan perjalanan suku keempat, terus belayar dengan strategi sebagai tiangnya, mendayung dengan pelaksanaan sebagai dayungnya, dan memanfaatkan kekuatan pasukannya untuk menyusun bab baharu pembangunan berkualiti tinggi. Biar lebih ramai saksikan kecemerlangan Bailong yang luar biasa!
